四连板来了，福建这匹黑马让人既惊讶又好奇，我看着市场瞬间把市值推到56亿元，心里既兴奋也带点担忧，兴奋是因为这是技术积累的回报，担忧是资本有时会放大短期情绪。

故事从一台笨重的进口纺织机开始，时间是2007年，地点在福州的软件园，我想象着那个80平米的车间里，几个人围着电路板日夜攻关，画面有点像旧时代的车间电影，粗糙却真实。

主人公叫杨维坚，他出身连江的渔村，少年时代就是在海风和鱼腥味中长大，17岁中专毕业后当了业务员，骑自行车跑市场，白天谈生意，晚上啃技术书，这种苦学的劲儿很打动我。

那次去针织厂见到进口横机时，他震惊了，机器贵得离谱，坏了还要等外国工程师来修，停机损失巨大，他心里燃起了一个想法，就是要给国产织机装上“自己的芯”，这句话像种子埋下，十几年后开花结果。

2007年，他和几个伙伴用拼来的资金和二手设备创业，大家挤在一间小办公室，目标明确，就是做国产电控系统，团队里既有硬件工程师，也有懂纺织工艺的人，大家把结构图塞满墙壁，气氛既紧张又充满希望。

第一版系统上机就出问题，织出来的布满是洞，合作厂几乎要放弃，杨维坚带团队住进车间，连续三天三夜不睡，最后找出信号干扰的根源问题，改线重测，终于织出完整布料，那一刻我能想见他们的欢呼和眼眶的红热。

凭着解决问题的能力和及时的售后，睿能的系统很快在国内传播开来，价格有竞争力，服务更贴心，国产织机不再完全依赖进口控制器，公司逐步占领市场，到2017年前夕，国内市场占有率超63%，这个数字说明了什么，说明技术可以改变命运。

技术积累是睿能的核心，公司不是一夜成名，研发和专利堆起来是真金白银的证据，研发中心和省级工程技术中心的认证，以及95项发明专利、86项实用新型、183项软件著作权，这些数字背后是无数次实验和改进。

他们的伺服驱动器精度做到0.1毫米级，在高速运转下带来更平整的布面，智能电控把横机速度推到1.4米每秒，这种量化的提升直接转化为产能和次品率的改善，我看到这类技术就会想起老厂长计算停机成本时的焦虑。

公司并没有只守着纺织这一亩三分地，创始人有远见，他在做深耕的选择进入IC分销领域，构建起“工业自动化+芯片分销”的双轮驱动模式，这个决定当时看起来冒险，但逻辑很清晰，分销带来现金流和客户资源，自动化提供高毛利和技术壁垒。

2012年并购贝能系列，是构建双轮模式的关键步骤，到了新能源和储能爆发的年代，分销业务迎来需求高峰，2025年上半年IC分销收入7.01亿元，同比增长37.34%，占总营收的61.91%，数字说明了业务重心正在变化，但利润结构发生了分化。

工业自动化仍是利润高地，2025年上半年毛利率36.12%，虽然收入占比不到四成，但贡献了大部分利润，这种一高一低的组合让我觉得稳健，因为现金流和利润相互支撑，抗风险能力更强。

业务扩展也讲策略，收购琪利软件、成立盈泰电气，再到并购奇电电气和深圳亿维，公司的产品线从控制器延伸到伺服驱动、变频器、HMI和PLC，我看到的是一步步把软硬件能力打通，向整厂解决方案进化。

上市是另一个节点，2017年在上交所敲钟那一刻，不只是个人的荣耀，也是团队多年苦干的见证，上市后他们把更多资源投入研发，2023年制造业务研发投入就超1亿元，占比12.69%，这种投入让我觉得公司还是把重心放在长期竞争力上。

资本市场的关注有利也有扰动，2025年收到机器人题材催化时股价连续涨停，单日成交额11.24亿元，这既是市场对公司想象空间的认可，也是对业绩动向的放大镜，三季度财报显示营收16.43亿元，增长12.95%，但净利润下降32.73%，数据带来的是质疑和解释的压力。

面对利润下滑，公司坦诚地解释这是转型期的阵痛，IC分销增长快但利润率低，工业自动化利润高但增长放缓，他们的观点合情合理，我也赞同双轮模式长期价值会显现，但短期需要时间和耐心，这是一场耐力赛。

杨维坚这个人很低调，他持续每天进实验室，开着那辆用了十多年的比亚迪，他对薪酬的态度也很朴素，自己报酬并不高，但在研发和员工福利上投入不手软，这种价值取向在很多闽商身上都能看到，务实且有担当。

他还做公益，把家乡的教育放在心上，捐书、捐款、设奖学金，这些行动让我觉得成功不仅是赚钱，更是回馈和责任，这也是企业长期可持续发展的软实力。

从渔村少年到带公司走向资本市场，这条路靠的不是运气，是日复一日的技术打磨和战略判断，睿能的故事也折射出中国制造向“中国智造”转变的一个侧面，我相信这类细分领域的隐形冠军，会越来越多地改变产业格局。

前方仍有挑战，市场竞争、产品升级、利润结构优化都是必须面对的课题，资本市场的光环不能替代技术与服务的厚积，睿能要走得更远，仍需在研发和市场之间找到更快的转化路径。

看着这家从车间起家的公司被市场重新发现，我感到既欣慰又警觉，欣慰是因为技术能改变命运，警觉是因为故事还在继续，真正的考验往往是在放大镜下的日常经营中，这也是我对所有创业者的共鸣：坚持和灵活同样重要。