李玉琢，一个职业经理人。

看他的履历很扎实，可谓一步一个脚印，清华大学电子工程系计算机专业出身，这在上世纪七八十年代无疑是赢在了起跑线上。

后来进入科学院做计算中心做工程师，这期间管理才能得到发展，然后又进入四通，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、四通集团OA本部部长、四通集团公司副总裁等职务。

四通是当年中关村最著名的民营科技企业之一，一群辞去公职的科技人员靠借款两万元起家，两年后、1986年注册成立北京四通集团公司，注册资本1亿元，并在两年后实现销售收入10亿元。

要知道任正非1987年在深圳成立华为公司的时候，也才两万一千元的资本。

所以李玉琢能够在四通集团当副总裁，可见其能力。

在华为，李玉琢“从零开始”。

李玉琢之所以离开如日中天的四通，跟工作不顺利有关，当然具体没法细说。不过有大公司职场经历的人都能心领神会，中国企业内部的拉帮结派、站队、跟人的风气历来就是杜绝不了。

相比四通，当时的华为还称得上“弱小”，但华为发展的势头很猛，它有两点最吸引人：其一是工资待遇高，涨薪快，对于贡献大的人才可谓“上不封顶”，任老板很舍得给钱。

其二就是内部的关系相对简单，老板强势，那老板就相当于最大的一派，谁敢拉帮结派？

或许这都是吸引李玉琢的地方，但到了他这个级别，突然要跳槽也难免引人疑虑，华为也是经过调查研究后才放心，毕竟人才难得。

在入职华为后，任正非先让他去生产车间实习了一个月，然后又让他先后担任了莫贝克电气技术有限公司（合营控股子公司）的总经理和总裁。

看了华为前高管回忆任正非的故事，不禁感叹：能被激励也是天赋

对于李玉琢这种人才，任正非还是很重视的，从某种意义上，李玉琢算是大公司副总裁跳槽到华为的一个案例，也就是说，这不仅仅是一个人才加盟的事，而且有代表意义，如果李玉琢发展很好，那就会形成示范效应。

这或许也是李玉琢在离职后任正非罕见表示挽留的缘故之一。

通过李玉琢的故事，我们也可以从中一窥任总驾驭人才的心法和方法。

简单说就是给舞台，给压力，让人才有证明自己才能的机会。毕竟公司是做事的地方，每个人都必须是贡献大于成本才行。

莫贝克在李玉琢执掌之前，用他的话说是“无足轻重的寄生企业”，但任正非给他的目标是做成“亚洲第一”。

这就是任正非，这就是华为的风格，在你刚刚进入的时候就逼得你喘不过气来。

市场压力在公司内部无障碍传递，真金不怕火炼。

在一开始的时候，任正非对李玉琢是客气的，经常笑容满面，但在工作上，任正非给他的压力是越来越大。

“他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。这两种情绪一直在我胸中交织、冲撞，没有片刻安宁。”

所以跟着任正非这样的老板，员工必须不断激发自己的潜力才行，严厉的老板总是给员工更高的目标，让其做得更好。

当时莫贝克的通信电源主要是华为在用，但由此任正非就告诉李玉琢莫贝克的电源价格太高，他决定以后不再用了，这简直是当头一棒。毕竟莫贝克每年在华为那里有三四千万的销售额，而且如果连华为都不用了，那莫贝克还怎么对外销售产品呢？

李玉琢抓紧找团队开会，想了三个办法，一方面是跟华为的采购部谈判，看价格降低到什么程度合适，一方面是研究产品降低成本的方法，还有一方面就是开拓华为之外的客户。

当李玉琢把电源的价格做到差不多国外品牌的一半后，才算过关。

李玉琢为什么要离开华为？

从事后看，李玉琢在华为发展过程中等于是“高速下车”，那是华为发展最迅猛的阶段，华为马上就要成为国内电子科技企业百强首位，如果李玉琢不离开，无论利益还是成就，无疑都要比离开更好。

但对于李玉琢这种人而言，他一旦是有了去意，那就难以挽回了。

李玉琢给任正非的理由是什么呢？表面是身体和家庭，但实际上是外面有公司送他10%的股份，条件很好，他想另谋高就。同时他对于自己在华为的工作安排也不满，另外就是他认为不能失去个性，“这是我最不能接受的”。

任正非爱才如命，李玉琢要走他肯定是心里不舍，所以“三辞四留”，哪怕他离职数年后，还专门找人劝他回去。除了这种诚意，让李玉琢感到的还有任正非的大度：

按华为的规定，12月31日以前离开公司的，不能发上一年的奖金。后来郭平告诉我，任正非直到2000年元旦之后才让孙亚芳在我的辞职书上签字，就是为了让我拿到1999年的奖金。那年的奖金，是我在华为拿得最多的一次。

也就任正非这种老板才能做出这种事来了。

为什么老方说“能被激励也是天赋”？

以李玉琢为例，他有很多优点，但他也有个缺点就是太过于注重自己的所谓“个性”，其实每个人都有个性，但优秀的人物都知道个性与共性的相融，毕竟人是社会生物，不可能光以自我为中心。

毋意毋必毋固毋我。我们看余承东也是个性张扬的人才，他为什么能够一直留在华为，不断成长呢？关键在于他真正认同了华为的奋斗文化和价值观。

而李玉琢在华为创业阶段干了那么久，都没有发自内心的认同，这也是职业经理人普遍的问题所在。如果你不是真正融入到企业文化之中，那你在这个企业就会觉得干得没意思。这就像一个人出国后语言、生活习惯都难以适应，但等到了下一代就天然适应了。

所以还是信不信的问题，在华为发展过程中，不是每个人才都认同了任正非的企业理念，但只要是相信了任正非，接受了任正非的激励，那自己的发展空间其实就放大了很多。

实际上，老板愿意给你机会才会注意你，批评你，甚至是骂你，让你能够快一点取得成功，如果你对此觉得是很委屈，甚至感到被冒犯了，那你也就只适合被人客客气气对待。普通人的自尊心强，很敏感，很脆弱，所以也就容易平庸。

不知道在外面风雨多年之后，李玉琢对于自己的选择有没有过后悔。任正非这样的老板百年难遇，有机会跟着他奋斗，肯定是吃不了亏的。